Financial Management Consulting

Die kaufmännischen Funktionsbereiche eines Unternehmens sind wesentlicher Bestandteil der Unternehmensprozesse und maßgeblich für die Realisierung, Sicherung und Kommunikation der werthaltigen Ergebnisse der Geschäftstätigkeit. Daher erfordert eine durchgängige Prozessberatung eines Unternehmens auch die Betrachtung dieser Prozesse.

Im Rahmen einer Untersuchung sind die folgenden Prozesse zu unterscheiden:

  • Fakturierung und Debitorenmanagement
  • Internes Berichtswesen
  • Externes Berichtswesen

Unsere vielfältigen Erfahrungen bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung von Prozessen im Finanzbereich großer Kunden, insbesondere der Telekommunikation, aber auch anderer Branchen, versetzt uns in die Lage sehr kurzfristig Schwachstellen und Optimierungspotentiale in diesem kritischen und sensiblen Themenfeld zu identifizieren und Rationalisierungspotentiale zu generieren.

Unsere Expertise zur Prozessberatung im Finanzbereich:

  • Langjährige Erfahrung in Prozessgestaltung und im Redesign von großen Finanzsystemen, insbesondere bei Problemstellungen im Rahmen der Massendatenverarbeitung
  • Gestaltung der Prozesse vom Accounting und Billing bis hin zu Berichts- und Analyseverfahren des Controlling, insbesondere bei Realisierung neuer Anforderungen (IAS, Basel II, SOX 404, EURO, uvam.)
  • Begleitung der Projekte von der Konzeption bis hin zur Umsetzung
  • Spezifisches Know How im Umfeld der TK-Carrier

Vorgehensmodell bei Finanzprozessen

Durch die vielfältigen Erfahrungen in Entwicklung und Konzeption als auch Realisierung, verfügt avendi consulting über ein gesichertes und erprobtes Know-how im gesamten Umfeld der kaufmännischen Prozesslandschaft. Hervorzuheben sind hier die spezifischen Erfahrungen im Umfeld von TK-Unternehmen. Diese Erfahrungen wurden bei den größten Unternehmen sowie im internationalen Umfeld erworben.

Der anbieterunabhängige Beratungsansatz sichert Ihnen eine neutrale, durch keine endogenen Faktoren beeinflusste Konzipierung von Lösungsmodellen zu, die ein Optimum in Bezug auf Kostenreduktion, Qualitätssicherung und Unternehmensnutzen gewährleisten. Maßstab für die Entwicklung von Prozessen und Systemen ist ausschließlich Ihr wirtschaftlicher Nutzen unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen.

Die Realisierung der Managementanforderungen und der rechtlichen Rahmenbedingungen als wesentlichstes Kriterium bei der Gestaltung der kaufmännischen Prozesse wird durch die Erfahrungen unserer Berater gewährleistet. Die avendi consulting verfügt hier sowohl über Expertise bei Implementierung und Betrieb von Billing-Lösungen, als auch bei der Konzeption von Management-Informations-Systemen (MIS). Bei der Planung dieser Lösungen wird auch auf neueste Verfahren und technologische Lösungsansätze referenziert.